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质量诚信报告

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浙江夜光明光电科技股份有限公司

 

二零二零年

 

第一部分 3

1.1 编制说明 3

1.2 总经理致辞 4

1.3 企业简介 5

第二部分 报告正文 7

第一章  质量理念 7

第二 质量管 8

第三 质量诚信管理 12

第四章  质量管理基础 17

第五 产品质 19

第六章  产品质量承诺 20

依法依规做精品 21

快速响应做服务 21

迈向目标零缺陷 21

第三部分 23

  •   第一部分  
  •  
    1. 1.1  编制说明

 

    本公司具的信报告依据国家有关质法律法规规章及相关行业量标范等进编制中关于司质和质量理情况是公司状的司对容的客性负相关论和结论真实性负责,现将有关情况说明如下:

1)、报告范围:浙江夜光明光电科技股份有限公司

2)、报告时间:2019年1月至201912月,部分数据超出以上时间以实际为准

3)、报告发布周期:一年

4)、报告获取方式:通公司网站夜光明  http://www.elsie-fisher.com

    1.  
    2. 总经理致辞

 

    公司从2005年成立至今,多年来励精图治,风雨兼程。全体员工凭着坚定的理想和信念,执着追求,开拓进取,取得了不凡的成就。多年的发展之路,我们脚踏实地,诚信为本、锐意进取,叙写下夜光明公司绚丽的发展篇章。在公司取得的荣誉和业绩背后,饱含着各级政府和主管部门的关心和帮助,饱含着各界人士和朋友的关爱与鼓励,饱含着合作伙伴和协作企业的信赖和支持,特别是全体员工的辛勤耕耘和无私奉献。

    浙江夜光明光电科技股份有限公司以“夜行更安全,生活更亮丽”为使命,以“成为反光行业持续领跑者”为愿景。通过技术驱动创新、品质保障市场、战略引领打造发光行业问题解决专家。“成就客户、人尽其才、分享共赢、求真务实”是公司的核心价值观。

    关注企业在竞争环境中生存状况,以高质量、高品位、零浪费的要求,一切围绕为客户提供满意的产品与服务。公司一贯秉承合作、开放、责任、创新、精益的企业文化。坚持“精心智造产品、持续改进缺陷、尽心服务客户、追求完美共赢”的质量方针力求更好。

    回首公司多年来的历程,我们在欣喜和振奋中,更感受到新的激励与挑战。展望公司的发展,我们对它美好的未来充满信心。我会带领全体员工在新的征程上,勇于奋进、开拓创新,以更高的标准和要求挑战自我,超越自我。让我们携手共进,为缔造公司的百年伟业,为实现成为“成为反光行业持续领跑者”的宏伟目标,共同努力!

 

 

 

总经理:王增友    

                             

                                               20202

    1.  
    2.  
    3. 企业简介

 

 

    浙江夜光明光电科技股份有限公司创建于2005年08月,注册资金4330万元,于2015年10月23日在新三板成功挂牌上市,股票代号:833841,现已列入台州经济开发区拟主板上市企业培育名单、台州市瞪羚企业,公司经过十多年的发展,已经成为国内反光材料行业中规模最大的研发、制造、销售企业之一。公司现有职工300余人。

    夜光明股份是一家专业生产反光新材料的国家高新技术企业,是中国反光新材料领域的排头兵企业之一。主要产品为高性能的反光材料,产品的主要用途是安全防护,可有效的减少道路交通安全事故,减少财产损失、降低人身伤害。

    2016年“YGM reflective”品牌评为台州市著名商标,同时,公司荣获浙江省AA级“守合同重信用”企业。2017年,“YGM”牌安全防护制品评为台州名牌产品;

    2015年9月,公司研发中心被评为“省级高新技术企业研究开发中心”,2017年8月通过“浙江省夜光明反光材料研究院”,公司于2017年12月再次被评为“国家级高新技术企业”,近年来,公司与浙江大学、浙江工业大学、哈尔滨工业大学、台州学院等高校建立校企合作关系。公司的产品研发水平、技术创新能力、产品检测能力处于行业先进水平,目前已拥有25项专利,其中实用新型专利22项,发明专利3

    公司未来主要进行高性能反光材料的研制,并广泛应用于户外广告、体育用品、休闲用品、时尚服装、时尚饰品等相关领域。

    2017年11月,公司被台州市政府评为“台州市瞪羚企业”。公司通过了ISO 9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001 职业健康安全管理体系。公司编写的“花型反光织物”浙江制造团体标准T/ZZB 0264-2017已经于2017年10月21日发布实施。“花型反光织物”中国交通行业团体标准T/CACEM00020-2018已经于2018年08月01日开始实施。

    公司当前产品广泛应用于安全防护、户外广告、体育用品、休闲用品、时尚服装、时尚饰品等相关领域。我们的反光材料产品各项指标采用欧洲EN ISO 20471:2013标准,车身反光标志通过了中国国家强制性产品认证(3C认证),企业标准化工作良好,符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T19458-2003国家标准要求,达到A级。

产品出口到美国、欧盟、韩国、东南亚等世界50多个国家和地区。公司以优秀的产品质量和售后服务,赢得了用户的广泛信赖和支持。

    夜光明股份是一家抱负远大、奋发进取的现代化企业,坚持以“诚信、精品、创新、互利”为经营宗旨,以“夜行更安全,生活更亮丽”为企业使命,为广大用户提供优质的产品和服务,将安全、时尚带给全人类!力争成为“客户赢、员工赢、社会赢、企业赢”的四赢优质企业!

 

  •  
  •  
  • 第二部分  报告正文

 

第一章  质量理念

 

    1.1 企业使

         夜行更安全,生活更亮丽。

    1.2 公司

         成为反光行业持续领跑者。

    1.3 核心值观

     u成就客户、人尽其才、分享共赢、求真务实

1.4 公司经营理念

       诚信、精品、创新、互利。

    1.5 品质承诺

           以成就客户作为发展理念。

1.6 质量方针

           精心智造产品、持续改进缺陷、尽心服务客户、追求完美共赢

 

 

 

第二 质量管

 

 

2.1 质量理机构

     2.1.1.管理织架

     公司的质量管理由最高领导者亲自挂帅,副总经理对本公司产品质量工作全面负责,组织制定公司质量发展战略、质量目标、年度质量工作计划和质量保证措施。制订了各级人员的质量职责,组织一年一度的管理评审,实施质量改善、质量攻关等活动。品质部是公司质量管理的独立部门,实行质量安全“一票否决制”,确保出厂合格率100%。

    2.1.1管理者代表

      经公司最高管理者任命、并授权其在质量管理体系方面指挥和控制系统。负责推动公司质量方针、目标、战略的具体实施、评价和改进。具体职责包括:

    --按照IATF16949:2016标准,建设和完善公司质量管理体系,提升质量管理水平;

    --根据公司发展的战略需要,组织更改、修订和完善《管理手册》和相关文件;

    --宣传、贯彻公司质量方针,并对各单位质量管理体系运行情况进行监督、考核;

    --督促业务部门质量改进计划实施和质量意识的提升,改善质量管理体系运行效果;

    --公司就质量管理的有关事宜与外部联络和通;

    --向公司汇报质量管理体系的业绩,包括改进的要求。

   2.1.2 品质部

     --确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系所需的过程得到建立、实施和保持并持续改进;

     --向最高管理者汇报质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进需求;

     --确保员工在公司内提高满足顾客要求的意识,提高全员的环境意识和职业健康安全意识;

     --负责质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有关事宜与外部有关各方进行联络等。

     --负责组织指导数据分析方法的应用并监督;

     --负责认证产品标志的管理。

     --具体实施本过程的质量管理,开展各项质量管理活动,编制年度质量提升计划,支撑公司高品质制造及质量目标的实现;

    --在总经理领导下,负责公司质量目标的层层分解落实;

    --组织实施来料检验、过程检验、成品检验;

    --根据产品标准和技术要求,编制进货、过程和最终产品检验标准;

    --负责各部门内部组织对不合格品评审和处置,并对生产过程中出现和流转下工序的废品进行监控、确认;

    --负责确保测量量具及测量设备的有效状态,正确使用监视测量装置;

    --负责对质量数据的汇总、统计和分析,负责因产品质量问题所采取纠正措施实施的跟踪验证;

    --负责协调、组织解决车间之间的工艺、质量问题;

    --负责对本公司质量事故的调查、处理,跟进验证整改措施结果;

    --负责参与合同评审;

    --负责认证产品的例行检验和确认检验。

    --组织实施产品出厂监督抽查测试、新品试验评价测试、客户验货等各项工作;

    --根据产品标准和技术要求,进货、过程和最终检验标准的批准;

    --负责对质量检验数据的汇总、统计和分析,以及所采取纠正措施实施的跟踪验证;

    --负责对质量事故的调查、处理,跟进验证整改措施结果;

    --参与新产品试制、试产的测试及评审,验证其性能及工艺性;

    --负责质量事故的调查和提出处理意见;

    --负责客户投诉处理与督导责任单位改进;

    --负责对特殊工序、关键工序进行控制、监督和检查;

    --负责参与供应商的评审、评定、绩效汇总,对供应商有最终的否决权;

    --负责公司质量成本的统计、汇总和分析;

    --负责对认证产品一致性的监视,确保产品的一致性。

    --负责产品各项认证检测工作;

    --负责监测装置的登帐、编号、标识、周检、维修、建档等管理;

    --根据各监视测量仪器的重要度及特性编制操作规范。

    2.1.3 其他部门及人员

   根据公司《管理手册》及相关文件规定,承担各部门及岗位的质量责任。

   2.2 质量管理体系

      1、公司以IATF16949质量管理体系标准要求为基础,结合卓越绩效模式和客户的相关要求,形成了完整的夜光明质量管理标准体系。并通过内审、外审和管理评审,推进质量管理体系的不断完善,持续改进其有效性。为此应做到下列要求:

   a)确定质量管理体系所需要的过程及其在整个组织中的应用,并根据这些过程对产品品质的影响大小及复杂程度进行相应的控制;

   b) 确定过程之间的内在联系、顺序和相互作用;

   c) 确定所需的准则和方法,以确保这些过程的运行和控制有效;

   d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持对这些过程的运行和监视;

   e) 监视、测量(适用时)和分析这些过程,以了解过程运行的趋势及实现策划结果的程度,并根据分析对过程采取必要的措施,以实现持续的改进;

   f) 本公司确保对任何影响产品符合要求的外加工过程加以识别,并实施控制。本公司涉及外加工过程。如未来产生外加工过程的控制,按IATF16949:2016标准的8.4条款要求进行控制。

   最高管理者组织确定在组织的相关职能和各层次上的质量目标和衡量方法,公司的质量目标和衡量方法包含在经营计划中。质量目标必须是可达成、可测量的,且与质量方针保持一致。

   质量目标包括满足产品要求所需的内容,并且落实顾客期望;目前公司质量目标项目为:

   顾客满意率≥93

   质量退货率≤1%

   生产计划交付及时率≥95%

   以上项目在每年年度计划时定出实际目标值。

   公司运行了IATF16949:2016质量管理休系、ISO14001:2015环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康和安全管理体系认证,并有效导入到各岗位,提升各部门的综合管理水平。

2.3 质量安全风险管理与控制

    质量安全与风险监控方面。根据相关质量法规要求,建立了《风险和机遇的应对措施管理程序》、《采购管理程序》及产品检验规范等相关的管理制度,管理与控制产品质量关键特性。通过设立质量控制点对质量控制点的人员能力、设备、作业指导书、环境等策划,使得产品质量关键特性、重点特性存在的风险处于控制中。

实行产品线经理负责制,产品线经理对所管理的产品质量,从投入到产出、再到交付后使用全权负责,一站式服务。

    可靠性验证试验方面,公司质量管理严格遵守国家法规和标准,实施并通IATF16949质量管理体系认证,不断完善质量管理过程,通过技能比赛、推荐考核等程序,进行内部检验团队专业技术培训与提升。同时,把质检人员分配到车间各工序,实行定人定岗定责,并将质量考核作为车间和车间员工月绩效考核评比的重要内容。对外加工点,公司实行分片管理,每一片多安排专职质检人员,加强生产过程控制、监管和技术指导,全方位保证产品质量合格率。

    应急管理方面,为预防突发事件的发生及发生突发性事件后的有序应对,公司成立了安委会和应急小组,制订了相应的应急预案,对火灾、断电和可能造成质量事故的事项有相应的应急预案,每年定期举行消防演练和各种灾害应急演练,确保突发事件发生后,各级部门都能有效应对处置。

 

 

第三 质量诚信管理

 

    公司的质量诚信贯穿产品设计与生产、售后服务的全过程,建立了相关制度,加强员工的质量责任感和质量诚信教育,开展质量承诺活动。建立了检验及不合格控制流程和全流程可追溯制度,保障产品的质量安全。

3.1、产品全生命周期质量诚信管理

     3.1.1产品设计诚信管理

     公司规范设计开发,尊重知识产权。根据公司的整体战略规划,制订新产品的开发计划。在设计工作过程中充分考虑每个过程的内外部环境,认真识别过程的输入与输出要求,设立相适应的职能部门,确立部门的内外部职责和相互协作关系,设定并控制过程的结果。为确保满足关键要求,对承担过程管理的相关部门设立了考核指标,对各岗位人员进行考核,以保证过程的长期有效性。公司在设计工作过程时充分考虑了新方法、新技术、新知识的应用以及灵活性,并对过程中的时间周期、生产效率以及成本控制等要求予以设计控制。

在科技成果方面,公司目前已获得了25项专利,其中实用新型专利22项,发明专利3项。

    3.1.2原材料或零部件采购诚信管理

      公司规范采购制度,完善管理体系。根据采购管理中的成本效益、质量优先、进度配合、公平竞争、“同等质量比价格、同等价格质量比服务、同等服务比实力”等原则,制定了《不合格(品)管理程序》、《采购管理程序》等相关程序文件,对采购相关工作进行制度规范。

实施供方绩效评价体系,按照供应商提供材料的重要性和质量要求将供应商进行分类管理。同时,根据供应商管理相关制度对供应商的交付、质量、服务、过程审核等项目按月进行考核评分,考核的结果与供应商的配套比例和货款的支付挂钩。根据供应商的意愿,强化供方的帮扶力度,通过派驻人员指导、对供方质量管理及检验人员进行培训等方式,为供应商提供协助,提升供应商质量管理水平,确保来料质量的持续稳定。

   3.1.3生产过程诚信管理

     公司结合战略目标进行过程设计,通过导入精益生产、加强自动化投入和信息化建设,提升产线的系统效率与稳定性,并制定了《生产过程管理程序》、《不合格管理程序》以及《纠正预防措施管理程序》等程序文件进行系统管控,规范生产过程对影响产品质量的相关素进行控制,使生产过程按确定的程序在受控状态下进行,确保产品质量符合要求。

    通过导入ERP系统,有效支持过程控制,实现整个流程的数据信息贯通,确保数据的及时性、准确性,达到数据的可视化管理和数据的唯一性和可追溯性。

    人员管理:人员上岗前均进行岗前培训,关键岗位人员通过考试取得操作证后才能上岗,人员换岗应经培训合格后经品质部确认。车间管理人员或者质量经理定期对员工进行质量改进等相关培训,提高操作员工的质量意识,要求车间工人严格按照规定进行生产操作。

    设备管理:每年制订设备的维护保养计划并按计划执行,每天对设备进行点检,涉及安全性能的设备每天按规定进行确认,确保设备的正常运行。

    材料管理:严格进行材料标识管理,通过系统管控、员工自查、巡检督查方式进行控制。品质部对不合格的物料进行锁定和标识、隔离,未经解绑,系统发不出锁定的物料。

    控制方法:遵循“不接收、不制造、不流转不合格品”的“三不”原则,由员工进行自检、互检。专职检验员严格执行首件检验、巡检及成品检验,切实保证终端产品质量。车间严格执行产前会议制度,产品上线前均组织生产、质量、工程等相关岗位人员明确产品要求及历史问题点,提前做好应对的准备和明确过程质量的控制重点,对于现场发现的可立即处理的质量问题,车间主任或检验员及时组织相关人员改进;对于由长期数据统计发现的质量问题,则通过召开量例或组织质量攻关小组进行跟进直至完成闭环整改

    现场与安全管理:公司建立现场管理指标,并严格按照6S标准执行。每周组织巡厂和现场管理检查,对发现的问题及时进行通报并限期整改,并每月进行现场管理评比及奖励活动。安全管理方面,公司制订了有关安全管理制度及应急预案,落实三级安全教育制度,对员工进行安全知识及技能培训,定期组织安全消防演练等应急预案演练。

    测量设备管理:每年制订测量设备的周期检定计划并严格执行。对涉及安全性能检测的设备,利用检测设备(或好样\坏样)每天进行确认点检,确保测量设备的有效性。

3.1.4产品售后质量诚信管理

  公司根据客户需求,展开售后服务责任。

  1)对产品质量及时进行跟踪,销售部每年行一次客户满意调查。与业界伙伴开放合作,持续为客户和全社会创造价值。

  2)在与市场业务员电话沟通时,询问公司产品质量情况,并及时将情况反馈给品质部。

  3)品质部应定期拜访客户,其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价,以便进一步改善我们的工作。

  4)每次拜访客户,都应写出书面报告并存档,并派出专业技术人员予以支持,并给出最佳的解决方案。

  公司建立并实施了相应的营销策略,本着诚实守信的原则,与客户建立长期良好的战略合作关系,客按照公正公平、互惠互利的原则实现了共同发展:在顾客需求的识别上,公司尽最大可能了解顾客需求,建立并实施了《顾客满意度测量管理程序;重点确立顾客满意度指标并领先同行,增强了顾客对购买公司产品的信心。

3.2 质量文化建设

3.2.1.员工教育

    公司将员工学习和发展视为“投资”,把创建学习型组织,营造全员学习的氛围作为长期发展战略的重要组成部分。随着公司规模的扩大和全球化发展战略的实施,公司将员工培训工作提到了议事日程,短期培训班已不适应公司发展的要求,公司急需对全体员工进行有计划、系统地进行培训,以提高员工的整体素质,公司成立了“员工培训中心”。 

          公司每年针对实际和市场形势,识别各部门的培训需求,制定员工培训规划和年度计划,开展职工教育培训,包括质量意识、质量知识、质量管理制度、专业知识等培训内容。公司每年制定并下发了《年度培训计划》等,对质量诚信教育进行了安排布置。

3.2-1 公司2020年度培训计划

时间

项目

培训课程

参加人员

方式      

授课人

1月

OHSAS18001培训

环境管理体系培训

全体员工

内训

外部讲师

3

来料检验流程及标准培训

对IQC(含新员工)进行培训,增加新的检测项目

IQC

内训

品质主管

3月

制程品质控制培训

对PQC(含新员工)进行培训,突出过程质量管控要点

PQC

内训

品质主管

4月

6S培训

6S概要

全体员工

内训

品质主管

5月

不合格品流程及控制

不合格程序及问题解决方法

检验/实验/操作员

内训

品质主管

制度培训

新员工入职培训

新员工

内训

人事主管、行政主管

     根据公司教育培训方案对全体员工进行了质量诚信和质量管理意识方面的教育培训,做到有计划,有安排,有检查,有考核,有总结,确保了培训效果和质量。

 3.2.2诚自律

   公司在牌知断提升将企业量诚视为重的一环先进的企业价值和正营理念法经自觉接有关部门的监管理及时完整在公司官网上披露确保所有投资者能够获取公发布同时过投资互动投资者线箱等多方式者进行通交 

   3.2.3企业文化

    高层领导为使员工和相关方了解组织价值观等企业文化,通过多种方式和途径3.2.3-1,全方位、多角度向员工、顾客、供应商、政府及社会组织进行沟通,实现评价,达到推介企业,促进企业文化不断繁荣、发展。

3.2.3-1 企业文化的传播方式

对象

宣传渠道

宣传内容

效果

评价机制

内部

员工

通讯平台、微信公众平台、官网、年会、培训、优秀文化案例等

文化制度、活动展示、优秀文化案例、优秀员工事迹、高层讲文化与自身创业故事

提高员工企业文化认知度、认同度、满意度

员工满意度调查、优秀员工等

外部

顾客

信息窗、文化墙、文化案例传播、员工培训等

文化动态、优秀文化案例、文化讲解、成果展示

提高客户公司文化认同度

满意度调查、企业文化认同等

供方

微信公众号、供应商会、官网等

质量文化、效率文化

质量承诺书的签订 

提高交付效率和质量、文化落地情况和效果

股东

官网、微信公众号、股东会等

企业使命、企业愿景

投资交流活动、文化之旅

股东认可、投资交流频次

社会

文化交流、企业文化交流等

社会贡献、企业使命、企业愿景、党建文化

文化之旅、党建文化访问、企业文化访问

提升社会知名度、交流接待数量

3.3营造诚信守法环境

    3.3.1恪守诚信

      公司恪守商业道德,坚持诚信经营和公平竞争原则。公司从多年的经营实践中总结提炼的价值观就是成就客户、人尽其才、分享共赢、求真务实”,并以此为准绳奉行不止,高层领导带头学习《公司法》、《产品质量法》、《环境保护法》、《劳动法》等法律法规培养对客户讲诚信,重合同,守信用;对社会讲诚信,守公德,行公益的行为准则。针对销售业务,公司从不违约,也从不因为价格、质量、交货期、收付款等问题与客商发生过纠纷,深受国内客户的信赖。为此,公司先后获得“守合同重信用企业”、“省级高新技术企业研究开发中心”、“国家高新技术企业”“台州市瞪羚企业”等荣誉。

   3.3.2遵纪守法

     公司高管带头认真学习《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》等有关法律,在国家规定的法令、规章、制度范围内进行生产经营活动,遵守企业的章程、决议、制度,并通过签订保密协议、竞业协议、授权代理职务协议等方式,坚持合法经营,依法纳税,诚信为本,一切活动遵守中国的法律、法令和有关条例规定。

    公司认真贯彻执行《劳动法》等国家相关法律法规,依法与所有员工签订劳动合同,成立了完善的工会组织,积极保障员工权益,并将涉及员工利益的薪酬、劳动安全、社会保险与福利、职业培训等内容进行具体规定,定期组织体检及健康培训,有效维护了员工的合法权益。公司导入OHSAS18001职业安全健康体系认证,通过对公司的生产和管理活动进行有效控制,针对人的不安全行为和物的不安全状态及企业管理的缺陷等进行全员、全过程的安全管理,并积极组织开展“6S”管理、安全操作培训等一系列活动,此外积极进行生产区域产线改造,不断改善员工的生活和工作环境。

第四章  质量管理基础

4.1 标准管理

  公司注重标准化体系建设,将标准化工作作为企业的一项主要工作。建立了较为完备的企业标准化体系。质量管理标准方面,以IATF16949质量管理体系要求为基础,结合公司的实际情况,形成了质量管理体系文件。

    公司质量管理体系文件结构

公司建立了以技术标准为主体,层次分明、机构合理、覆盖各专业的标准体系。

4.2 计量管理

     公司严格执行《中华人民共和国计量法》等文件法规,从进货检验、工序检验、成品检验、检测中心的检测设备;生产过程的计量检测设备建立了系统的体系和控制方法。设有专职计量人员负责设备的选型、委外校准/检定、和确认和在用检测设备的定期委外校准或检定工作,并增加内部定期核查的方法为公司的计量管理的规范化提供了有力的保障。

    为确保产品质量,在生产工艺中严格过程控制,对操作工使用的检测工具、计量器具进行管理,按要求定时进行校准,确保计量设备计量的准确性。

    对计量器具从采购、入库出库严格按照审批计划和管理程序执行,仓库有专人保管计量器具,建立台帐和登记手续,计量器具的领用出库必须通过检定或校准并经过计量确认方可投入使用;对在用的计量器具严格按周期检定/校准和确认,强化现场检查和监管,掌握其使用情况,发现问题及时处理。

4.3 认证管理

    为全面提升产品质量,确保各项生产经营活动规范及标准,公司先后通过IATF16949管理体系认证、ISO14001OHSAS18001等认证。

    公司坚持“ 善用资源 共创共享 安全第一 持续改进”的ES方针,通过加强对生产全过程的污染控制,能源、资源的合理使用,不断降低能耗,节约成本,减少污染,以及倡导健康生活方式,关注员工职业健康,努力改善工作环境。为确保体系的高效运行、持续改进,采用内审加外审的体系运行模式,针对存在的问题和不足进行改进和完善,结合管理提升活动,对管理文件、记录进行梳理,真正实现闭环式管理和文件的标准化管理模式,确保公司体系运行的规范、科学、高效。

4.4 特种设备安全管理 

    我公司按照国家有关法律、法规、规章、标准等的要求,建立和完善了安全生产管理制度、设备管理制度和安全操作规程。加强对职工的宣传教育,狠抓制度的落实工作,确保了各项制度的贯彻落实,有效杜绝了“三违” 现象发生。

    为了有效防范重、特大事故的发生,公司加强了对特种设备和特种作业人员的安全管理,完善了特种设备和特种作业人员的安全管理制度,对特种设备定期进行保养和检测,及时整改存在的问题,确保设备保持良好的运行状态。公司的种作经过上主管部门培训并试合持证上岗规范操作,保了全。

 

第五 产品质

5.1 产品质量水平

    本公司产品为反光产品其中高可视性反光织物产品达到“浙江制造”认证标准的水平。

产品的关键和重要特性必须经过实验室检测合格后进行发货。发货产品的合格率达到99%以上。

 5.2 产品售后责任

    公司根据客户需求,展开售后服务责任。

    1)对产品质量及时进行跟踪,销售每年行一次客户满意调查。与业界伙伴开放合作,持续为客户和全社会创造价值。

    2)在与市场业务员电话沟通时,询问公司产品质量情况,并及时将情况反馈给品质

    3)品质部应定期拜访客户,其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价,以便进一步改善我们的工作。

    4)每次拜访客户,都应写出书面报告并存档,并派出专业技术人员予以支持,并给出最佳的解决方案。

    公司本着诚实守信的原则,与客户建立长期良好的战略合作关系,客按照公正公平、互惠互利的原则实现了共同发展:在顾客需求的识别上,公司尽最大可能了解顾客需求,建立并实施了《顾客满意度测量管理程序;重点确立顾客满意度指标并领先同行,增强了顾客对购买公司产品的信心。

5.3企业社会责任

   公司在专注于经营发展的同时,也不遗余力地参与到慈善事业中,承担起自己的各项社会责任,公司具体在社会责任方面的作为,详见《社会责任报告》。

 

 

第六章  产品质量承诺

 

6.1 质量投诉处理

    投诉的处理流程:销售负责收集客户信息,接收和处理客户的投诉,流程见6.1投诉管理流程。售后部的职责是:客户质量投诉、三包索赔、外部退/换货接收处理;业务员外部质量处理支持、重大售后服务的组织与落实;协助业务员做好质量信息的处理回复;客户质量要求识别输入与管理;与公司售后部等职能部门接口做好售后服务工作;外部质量运行、客户质量满意度分析与组织改善等。最大限度减少顾客不满和业务流失。

6.1投诉管理流程

     销售负责接收、收集顾客的抱怨/投诉,将顾客的意见记录,通过客诉处理记录或顾客专用格式,将相关信息传递到品质部品质部接到顾客投诉反馈信息后,立即组织相关人员对可疑产品进行区分隔离:区分隔离的可疑产品包括在制品,成品仓库,发运的在途品,外库存,涉及到外协件和原材料的应包含原材料库和相应的分供方;品质部组织相关人员根据异常情况,确定临时措施,对可疑不合格品进行检查、返工、返修或者报废处理;必要时,填写《品质异常联络单》;48小时之内把相关信息返回到顾客。

    若分析确认的结果是本公司的制造质量问题,品质部组织相关人员分析原因,以确定根本原因,提出纠正和预防措施并组织实施,适当采用与风险相适应的防错技术。品质部评价纠正和预防措施的有效性,防止问题的再次发生。

    投诉信息的积累、分析。售后服务品质部负责定期对顾客投诉情况进行统计。品质部负责对顾客反馈回的《质量信息反馈单》、《维修日报》等单据、无具体故障件退回的情报展开分析,制订解决的措施,跟踪解决措施的有效性直至问题关闭。

6.2产品质量承诺

   为构建诚信经营、公平竞争的市场环境,切实保证产品质量及服务质量,维护消费者合法权益,公司向社会作出郑重承诺:

   依法依规做精品

    严格遵守《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《浙江制造标准》等法规和标准,严格执行相关质量标准,不制假,不售假,杜绝虚假宣传,坚决抵制假冒伪劣,欺诈消费者等失信行为。落实企业的质量主体责任,自觉接受监督,以匠心制造精品,满足客户对高质量产品的期待和要求。

    快速响应做服务

    推进售后服务体系建设,落实三包措施及公司的各项承诺,对消费者及客户的投诉做出快速响应。并承诺,对于顾客的投诉:

    ①一般问题的处理不得超过72小时,72小时内处理结果反馈给客户职能人员;

    ②影响较大的问题的处理不得超过48小时,48小时内处理结果必须反馈给客户职能人员;

    ③严重及重大问题的处理不得超过24小时,24小时内处理结果必须反馈给客户职能人员;

    ④顾客的建议处理周期为3天,任何处理意见均应在隔日内反馈客户职能人员。

   迈向目标零缺陷

   加强全员、全过程、全方位的质量管理,推行先进的质量管理方法,完善质量保证体系,加强原材料、生产过程和产品出厂等全过程质量控制,向质量“零缺陷”的目标不断迈进。

 

 

第三部分

 

 

 

 

    自公司成立以来,公司严格遵守《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《产品质量法》和《消费者权益保护法》等法律法规,自觉履行公司章程及公司制度,坚持“诚信、精品、创新、 互利”的理念,保障员工的合法权益,恪守产品质量,“决不让一件不合格产品出厂”的质量宣言,“质量就是企业的生命”生产理念,精益求精,创新品牌,共同努力打造我们自己的名牌产品。学习世界级先进企业的管理模式,优化内部管理流程、整合管理方法,为实现“浙江制造”国内领先、国际一流的目标持续努力。

    质量是每一个成功企业的永恒追求。随着行业的不断发展和消费者消费观念的成熟,对产品的质量要求将会不断提高。作为一个负责任的企业,夜光明在质量诚信体系建设上的脚步将永不停歇。我们将以浙江制造“品字标”认证为契机,认真夯实质量管理基础,推动企业的精益化、信息化、自动化工作,持续完善管理体系,提升质量管理水平,以公司战略及“精心智造产品、持续改进缺陷、尽心服务客户、追求完美共赢”的质量方针为指引,努力夯实质量诚信基础,持续提升产质量竞争力,并向着产品“零缺陷”的目标不断迈进,为客户提供极具体验感的优质产品和优良服务!

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                        浙江夜光明光电科技股份有限公司                                                

                                                    20202

 

2020-09-14 13:55
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